Tell us more about your idea
Fill out this form and request free info. Are you ready to make something memorable?
In primo piano
Updates on Intempra's Services & Development Activities
23/07/2025
Lavoro e IA: professioni a rischio o in crescita
L’intelligenza artificiale non è più una tecnologia del futuro: sta già modificando in modo sostanziale il modo in cui le imprese generano valore, gestiscono le risorse e organizzano il lavoro. Secondo il rapporto Censis-Confcooperative, entro il 2035 in Italia ben 15 milioni di lavoratori saranno esposti agli effetti dell’IA: per i 6 milioni rischiano la sostituzione, mentre altri 9 milioni potranno integrate i sistemi intelligenti nelle proprie attività quotidiane.
Un cambio di paradigma che è già in corso e rappresenta tanto una sfida quanto un’opportunità. Ma cosa significa, concretamente, per le imprese?
Lavori a rischio automazione
I ruoli più a rischio sono quelli basati su attività ripetitive, analisi tecniche e procedure standardizzate, che possono essere facilmente convertite in istruzioni per un sistema automatizzato. Tra queste figurano:
- Contabili
- Tecnici finanziari
- Statistici
- Esperti in controllo di gestione
- Periti assicurativi, valutatori di rischio
- Economi, tesorieri, ruoli di back office
Si tratta spesso di ruoli centrali nelle aziende, che rischiano però di essere rimpiazzati da software e sistemi IA capaci di svolgere compiti complessi in tempi ridotti. Le aziende sono chiamate a identificare le attività automatizzabili, investire nella riqualificazione delle risorse interne e introdurre nuove competenze in linea con le tecnologie emergenti.
Le figure professionali che integreranno l’IA
Non tutti i ruoli sono destinati a sparire. Al contrario, molte professioni potranno evolversi e trarre vantaggio dalle nuove tecnologie. Tra queste:
- Dirigenti amministrativi e finanziari
- Responsabili HR
- Avvocati e notai
- Magistrati
- Psicologi e consulenti
In questi casi, l’IA potrà potenziare la produttività, l’analisi e la decisione ma non sostituire il valore del pensiero critico, della strategia e delle relazioni umane.
Formazione e gender gap: chi è più esposto
Un aspetto significativo è la correlazione tra grado di istruzione e impatto dell’IA: maggiore è il titolo di studio, più alta è l’esposizione alle trasformazioni tecnologiche. Tra i lavoratori maggiormente esposti all’automazione, il 54% possiede un diploma, mentre il 33% ha conseguito un titolo universitario. Al contrario, chi potrà usare l’IA a complemento delle proprie mansioni è per il 59% laureato e per il 29% diplomato.
Le lavoratrici sono coinvolte in misura maggiore (54%), in quanto più frequentemente impiegate in professioni intellettuali soggette a un elevato potenziale di automazione.
Per le imprese questo significa: investire nella formazione continua è fondamentale, sia per riqualificare chi è a rischio, sia per valorizzare chi può guidare il cambiamento.
Adozione dell’IA in Italia
Nonostante le opportunità offerte, soltanto l’8,2% delle imprese italiane ha adottato attivamente soluzioni basate sull’intelligenza artificiale, a fronte del 3,5% nella media UE e del 19,7% in Germania. Uno dei principali ostacoli all’innovazione in Italia è la forte presenza di micro e piccole aziende, spesso sprovviste delle risorse o delle competenze necessarie per affrontare il cambiamento tecnologico.
Anche nel campo della ricerca e sviluppo, l’Italia destina solo l’1,33% del PIL, ben al di sotto della media europea che si attesta al 2,33%. Un divario che pesa in termini di competitività internazionale.
L’obiettivo dell’Unione Europea è arrivare, entro il 2030, a una quota del 3% del PIL destinata a ricerca e sviluppo. Un traguardo che la Germania ha già superato, investendo il 3,15%, mentre la Francia, con il suo 2,18%, è avanti rispetto ad altri Paesi, ma ancora distante dal target europeo.
IA e produttività: un’occasione concreta per le aziende
L’intelligenza artificiale non è solo una minaccia. Se adottata strategicamente, può generare fino a 38 miliardi di euro di crescita del PIL nei prossimi 10 anni, pari a un aumento dell’1,8%.
Secondo un’indagine di Censis e Confcooperative, tra il 20% e il 25% dei lavoratori italiani utilizza strumenti di intelligenza artificiale per attività quotidiane come scrivere mail, messaggi, report o curriculum. L’adozione è maggiore tra i giovani (18-34 anni), segno di un cambiamento generazionale nelle competenze digitali. Un impiego strategico e mirato dell’intelligenza artificiale può trasformarsi in un fattore di vantaggio competitivo, migliorando efficienza operativa e capacità innovativa.
2030: un lavoratore su quattro sarà affiancato da una macchina
Secondo le previsioni, entro il 2030 circa il 27% delle ore lavorate in Europa sarà automatizzato. I settori più esposti saranno:
- Ristorazione (37%)
- Back office (36,6%)
- Produzione industriale (36%)
Sanità e ruoli manageriali saranno invece tra i meno impattati dall’automazione.
L’IA come scelta strategica
Per le imprese italiane, il vero tema non è se adottare l’IA, ma come farlo nel modo giusto. Le aziende più strutturate stanno già investendo: nel biennio 2025–2026, il 19,5% prevede di destinare budget a tecnologie legate all’IA (55% nel settore ICT). Le piccole e medie imprese, tuttavia, corrono il rischio di non tenere il passo con l’adozione tecnologica.
Come ha affermato il presidente di Confcooperative, Maurizio Gardini:
“La persona deve tornare al centro del modello produttivo. L’intelligenza artificiale deve essere al servizio del lavoro, non il contrario.”
22/07/2025
Essere presenti su Amazon come produttore: opportunità, obiezioni e strategie
Sempre più aziende si chiedono se essere presenti su Amazon come produttore titolare del marchio sia oggi una strada da percorrere. La domanda è più che legittima, soprattutto per chi ha costruito nel tempo una rete di vendita tradizionale fatta di agenti, rivenditori e distributori.
In un contesto commerciale in cui la quota di acquisti online è in continua crescita, restare fuori da Amazon significa di fatto rinunciare a visibilità, controllo del proprio marchio sul canale e nuove opportunità di fatturato. Eppure, le resistenze da parte dei produttori – soprattutto di quelli con marchio proprio – sono ancora forti.
Le principali obiezioni dei produttori verso Amazon
Nel nostro lavoro quotidiano di consulenza, sentiamo spesso queste motivazioni da parte dei produttori che scelgono di non entrare (ancora) su Amazon:
- Paura che la presenza online “cannibalizzi” i canali tradizionali, danneggiando la relazione con i rivenditori;
- Timore di esporsi in prima persona, con gestione diretta di ordini, resi e servizio clienti;
- Diffidenza verso le regole del marketplace, considerate rigide o penalizzanti;
- Preoccupazioni legate al posizionamento del brand, soprattutto per chi opera nel segmento medio-alto;
- Percezione che Amazon riduca i margini, tra commissioni, pubblicità e costi logistici;
- Incertezza nella gestione della logistica e dell’operatività quotidiana, spesso considerata troppo impegnativa.
Perché oggi un produttore non può ignorare Amazon
I Numeri parlano chiaramente (nel 2023 Amazon dichiarava ufficialmente 181 milioni di clienti attivi in tutta Europa, di questi 60 milioni in Germania e 38 milioni solo in Italia, acquistano mensilmente sulla piattaforma.
Anche per quelle imprese che operano sul mercato con un ottimo presidio, una valida organizzazione commerciale ed una struttura di punti vendita gestiti da una eccellente rete di vendita tradizionale, esiste una fascia di mercato, definibile in “nuovi consumatori digitali” che di fatto non esiste sui canali tradizionali, in quanto acquista esclusivamente online. E’ una fascia di mercato in costante crescita, per cui non essere presenti sul canale Amazon equivale a lasciare spazio a venditori terzi, non controllabili e tantomeno gestibili, che operano con:
- Schede prodotto non aggiornate;
- Prezzi incoerenti;
- Foto e descrizioni errate;
- Politiche di vendita non autorizzate.
Presidiare Amazon direttamente significa in primis riappropriarsi del controllo sul proprio marchio online, evitando che altri ne compromettano immagine e posizionamento. Immediatamente dopo significa offrire il proprio prodotto online, sotto l’egida di un servizio qualificato, che ovviamente richiede strategie e politiche di vendita dedicate, che non si pongano in concorrenza con i canali di vendita tradizionali.
Come vendere su Amazon senza danneggiare il canale tradizionale
La buona notizia è che Amazon non è una scelta tutto o niente. Esistono strategie selettive e graduali che permettono ai produttori di approcciarsi in modo intelligente e controllato:
- Presidiare il canale in prima persona, curando la comunicazione sul prodotto e gestendo il Mark up con i marchi concorrenti, evitando vendite indirette ed incontrollate da parte di terzi;
- Definire listini e posizionamenti separati, con politiche di prezzo pensate appositamente per il canale online, in modo da tutelare il mercato tradizionale;
- Selezionare accuratamente la gamma prodotti presente su Amazon, privilegiando un prodotto di qualità, presentando l’estensione della gamma o selezionando specifici prodotti per distinguerli dalle referenze distribuite attraverso i canali tradizionali;
- E’ anche possibile, promuovere lo sviluppo di marchi alternativi o private label, per puntare alle nuove tipologie di consumatore digitale ed evitare conflitti con i rivenditori tradizionali.
I Vantaggi concreti per i produttori che si collocano su Amazon
Per un produttore che vanta una vasta gamma di prodotti, disponibile a magazzino in pronta consegna, ed un’ottima capacità di gestione, Amazon può rappresentare un canale strategico con vantaggi chiari:
- Espansione di mercato su un nuovo canale non presidiato, con accesso immediato a milioni di clienti in Italia e in Europa;
- Controllo della comunicazione e del posizionamento del brand sui concorrenti grazie all’Amazon Brand Registry (contenuti, immagini, titoli, venditori autorizzati);
- Espansione internazionale, possibile anche senza filiali o strutture locali;
- Aumento del fatturato, amplificato dal feedback che nasce dal rapporto diretto dei consumatori;
- Accesso a dati e analisi su andamento del proprio mercato di riferimento: prezzi e performance di tutti i seller, analisi delle tendenze, studio delle conversioni e comportamento d’acquisto degli utenti;
- Accesso ad esclusivi ed efficaci strumenti di marketing dedicati esclusivamente alle imprese titolari del Marchio, come Amazon Ads, contenuti A+, Store brandizzato;
- Accesso ad una Logistica semplificata con FBA, che permette di offrire un servizio al cliente di elevato valore aggiunto, grazie alle spedizioni rapide del servizio Amazon Prime, affidando ad Amazon tutta la gestione di magazzino, spedizioni e resi.
In ultimo, ma non per questo meno importante, la presenza, la visibilità del Marchio in un canale e nei confronti di un segmento di clientela sempre più importante e qualificato.
Vendere su Amazon è una scelta strategica, non solo tecnica
Essere presenti su Amazon non significa svendere il proprio brand o perdere il controllo della distribuzione, ma piuttosto scegliere di presidiare un canale importante in cui è già presente una clientela qualificata che già cerca, e acquista con soddisfazione i tuoi prodotti.
Con una strategia ben definita, supportato da professionisti del canale, un produttore può:
- Mantenere equilibrio con la rete vendita tradizionale;
- Rafforzare la propria presenza digitale;
- Controllare la percezione del marchio;
- Aprire nuove fonti di fatturato sostenibile.
Approfondire per scegliere con consapevolezza
Se stai valutando l’ingresso su Amazon come produttore, può essere utile approfondire alcuni temi specifici:
- Come evitare conflitti con rivenditori e distributori tradizionali;
- Come proteggere il proprio marchio su Amazon da venditori non autorizzati;
- Come calcolare la reale marginalità su Amazon rispetto ai canali B2B;
- Come usare Amazon come canale complementare all’ecommerce aziendale;
- Come testare la vendita in Europa con un approccio graduale.
Vuoi posizionare il tuo brand su Amazon in modo strategico, senza danneggiare i canali esistenti?
Contattaci con la nostra consulenza ti aiuteremo a costruire un piano personalizzato, concreto e sostenibile.
10/07/2025
Perché ogni consorzio oggi ha bisogno di un sito web ben strutturato
Che si tratti di un consorzio privato, un’associazione tra imprese o un ente di supporto al territorio, una cosa è certa: un sito web ben progettato è il primo passo per valorizzare il proprio lavoro e offrire un servizio serio ai soci e ai partner.
Accesso immediato alle informazioni, trasparenza, dialogo con i soci e visibilità pubblica non sono più opzionali. Oggi il portale non è solo una vetrina istituzionale, ma uno strumento strategico, aggiornabile e operativo, che consente a soci, imprese e stakeholder di accedere facilmente a documenti, servizi e opportunità.
Un portale moderno e funzionale aiuta a rafforzare l’identità del consorzio, migliora la comunicazione e favorisce l’ingresso di nuovi associati.
È la base digitale per una crescita concreta.
I principali vantaggi di un sito web per consorzi e associazioni
- Accesso rapido a documenti fondamentali come statuti, convocazioni e modulistica.
- Trasparenza amministrativa: bilanci, verbali e nomine sempre disponibili online.
- Comunicazione efficace con soci e territorio tramite news, eventi, bandi e newsletter.
- Presentazione chiara dell’identità del consorzio: storia, mission, benefici.
- Servizi digitali utili come richieste online, prenotazioni, moduli compilabili e pagamenti.
Il sito diventa così non solo uno strumento informativo, ma un vero hub digitale operativo a supporto delle attività quotidiane del consorzio.
Cosa non può mancare nel sito per consorzi e associazioni
Chi siamo / Mission / Settori
Una sezione ben curata che racconti i settori serviti, gli obiettivi, e i vantaggi per i soci. Importante includere i marchi consorziati con logo e link.
Servizi offerti
Chi visita il portale deve capire subito cosa fa il consorzio, per chi e come: promozione, partecipazione a fiere, internazionalizzazione, supporto tecnico e commerciale etc.
Formazione
Se il consorzio offre attività formative o corsi di aggiornamento, è importante avere una sezione dedicata con:
- Calendario e programma
- Materiali scaricabili
- Accesso a e-learning o webinar
Una comunicazione chiara della proposta formativa rafforza il ruolo del consorzio come ente attivo e competente.
FAQ
Una sezione FAQ è utile per ridurre le richieste via email o telefono, Chiarire dubbi ricorrenti su iscrizioni, regolamenti, contributi, modulistica, Rendere il sito più orientato all’utente
Le domande possono essere suddivise per area tematica: soci, cittadini, imprese, tecnici,etc.
- Come ci si associa?
- Chi può far parte del consorzio?
- Quali servizi sono inclusi?
News / Eventi / Opportunità
Sezione fondamentale per aggiornare soci e stakeholder su bandi, webinar, progetti attivi etc.
Area riservata per i consorziati
l’area riservata (accessibile tramite login) è uno strumento potente per semplificare la vita ai soci del consorzio. Può includere: consultazione e download di contratti, convenzioni con fornitori, documenti e comunicazioni. Visualizzazione di una bacheca con avvisi personalizzati, accesso ai servizi digitali (es. richieste online, prenotazioni, domande), accesso a servizi di interoperabilità fra consorziati, gestione di lead e opportunità, gestione reclami e segnalazioni, strumenti di acquisizione di opinione. Questa sezione trasforma il sito da vetrina statica a strumento operativo.
Vetrina prodotti/servizi
Per consorzi export o agroalimentari: presentazione prodotti/aziende con filtri, gallerie, video, materiali scaricabili.
Un sito web ben progettato e aggiornato è oggi un asset strategico imprescindibile per qualsiasi consorzio o associazione che voglia crescere, comunicare e offrire servizi digitali efficienti. Se rappresenti un ente o consorzio e vuoi realizzare un portale moderno, funzionale e su misura, contattaci. Progettiamo soluzioni digitali che aiutano a crescere.
